見える化するだけで仕事や生活の生産性が大きくアップするツールやモノ5選 – 2017年 2月10日

特に今まで意識していなかったけど、数字が見える化したことによって、そのことに意識的になりアイデアが浮かび、良い結果になった経験はありませんか?

私自身もライフハックや生産性向上・効率化は大好きですが、それらをするためには元データつまり数字をしっかりと定点観察できていることが大切。(面倒くさくない方法で)

今ランサーズ社内では生産性がブームなので、私自身が色々と試してみて仕事やプライベートで使ってよかったKPIを見える化できるツールやモノ、アイテムを厳選して5つ選んで見ました。

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時間がないベンチャーでも読んだ方が良い本やサイト – 2016年 11月25日

ランサーズを起業し8年が経ちましたが多くの本を読み漁り、課題解決のヒントをもらったり、正解のない意思決定で思い悩んだ末のあと一歩を踏み出す勇気をもらったり多くの本に助けられました。

振り返ると経営のフェーズによって読んでいる本の種類も全然違うし、未だに何度も何度も読み返す本もあれば、そのタイミングでは参考になったけど1度だけ読んだだけのものまで様々。

自分の血肉になり意思決定に手垢をつけてくれたような「この本やサイトがなかったら今がない」というものだけを厳選して経営のフェーズ毎にまとめてみました。フェーズによっては古い本もありますが、今でもエッセンスは色褪せてないものを集めてみました。

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カテゴリー:経営

チームをドライブさせる企業理念の作り方 – 2016年 4月7日


ランサーズではこの一年でスタッフ数が80人から150人近くになり海外子会社も設立するなどチームが急拡大していく中で「Lancers Way」という企業理念をつくりました。

「企業理念で飯が食えるの?」「企業理念って意味あるの?」「そもそもどうやって作るの?」「そもそも理念なんてない」など色々な意見がありますが、個人的にはビジョンなどの企業理念はあったほうがよいし武器になると考えています。

ただ、理念でチームをドライブさせているケースと理念があってもドライブできていないケースで明らかに違いがあり、自分なりの考えをまとめてみました。

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3ヶ月で6kgやせた経営者のための仕組み化ダイエット – 2015年 8月31日


私ごとながら3ヶ月で6kgくらい体重を落としまして「どんなダイエットをしたの?」と良く質問をいただくようになりました。

たしかに経営者という職業はダイエット観点では制約条件がおおく、ダイエットしたい経営者も多く、少しでも参考になればと初のダイエット記事を書いてみました。

既に多くのダイエットのノウハウがあり、今更感のある方法もあるかもしれませんが体験談的に読んでいただければ嬉しいです。

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カテゴリー:健康

組織における性善説と性悪説コミュニケーション – 2014年 7月18日

最近、組織マネジメント系のエントリーが多くなってしまっておりますが、今回もそっち系のお話。「部長が思った通りのスピードで成果を出してくれない」「社長である自分が現場でグリップしないと中々進捗しない」という自走する組織作りに悩みを抱えているトップは多いのではないでしょうか。

このような課題に対して、「何をやるか」という「やること」にフォーカスしがちですが、意外とトップ側のコミュニケーションや意識の置かせ方に課題があることも多いなぁと思っていたりします。

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カテゴリー:組織・マネジメント

ベンチャー社長はどういう人を経営幹部にすべきなのか – 2014年 4月17日

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ベンチャーにおけるマネージャーの役割 にて、マネージャーの役割が思いのほか重要であると書かせて頂きました。僕も恥ずかしながら多くの失敗をしてきました。

その後、僕が働いているクラウドソーシングをやってるランサーズという会社でマネジメント合宿を開き、坂本桂一さんの本を一部題材にして、ではどういう人を経営幹部にすべきなのか?を逆にマネージャーに考えてもらい、僕も考えをシェアしまた。

そこでの議論や考え方は、ベンチャーのような30-100人の小規模組織においては割と多くあてはまるんじゃないかなと思い、記事にしてみました。

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カテゴリー:組織・マネジメント

ベンチャーにおけるマネージャーの役割 – 2014年 2月11日

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ランサーズというクラウドソーシングの会社をやっているのですが、数名から始めた会社も、数年で60名を超えるようになり、組織・チーム作りなども、直近数ヶ月は、力をいれてやっていたりしました。

色々と試行錯誤ではありますが、うまくいったり・いかなかったりする中で、やはりというか、マネージャと呼ばれる役割が思いのほか重要であり、いわゆる大企業の中のマネージャーとベンチャーのマネージャーでは結構、必要なスキルや役割が違うということに最近気づきました。

前提として、社長-マネージャー(兼務役員含む)-メンバーという三階層組織の、30-100名程度のベンチャーを想定していますが、僕の最近の考えや気づきをまとめてみました。

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カテゴリー:組織・マネジメント

「満員電車にサヨナラする方法」という本を書きました – 2013年 12月24日

2014年1月1日付けで、「満員電車にサヨナラする方法~時間と場所にとらわれない新しい働き方~」という本を出版させて頂きます。

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2006年にランサーズの原型となるアイデアを思いついてから早7年が経過しました。当初は、まったく理解されなかったサービスも、2013年には200社もある業界として認知されるようになりました。

ただ、ランサーズが働くという概念をどう変えるのか、実際に働いている人はどんな人たちなのか、ランサーズでビジネスはどのように変わって行くのか、など実態のサービスや現場のユーザーさんは、なかなか見えにくく、そこに焦点をあてて本にできないかとお話を頂きました。より多くの人に、新しい働き方を知って頂ければと思い、今回、本を書かせて頂きました。

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カテゴリー:書評

グロースハックチームを作って1ヶ月運用してわかったこと – 2013年 11月18日

昨年から今年にかけて、僕の周りでも非常に話題になったグロースハック。

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数ヶ月前からランサーズでもグロースハック的なことを色々とやっていましたが、2013年10月からは、思い切って、既存のチームから明確に分離して、「グロースハックチーム」なるものを立ち上げてみました。

1ヶ月半くらいグロースハックチームを運営して、色々と気づいたことや成果をまとめてみました。

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カテゴリー:グロースハック

自己資金経営から3億円の資金調達をした理由 – 2013年 7月10日

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僕が経営するランサーズ株式会社は、メディア等で発表があった通り、2013年5月にグロービスとGMOを引受先とする、3億円の第三者割当増資を行いました。資金調達はゴールではなく、あくまでも成長のための手段なわけですが、それでも私個人宛に多くのお祝いのメッセージを頂きまして、とても嬉しく思います。

5年間、自己資金経営だったためか、「ランサーズは調達しない」と思っていた方が多いようで、方針転換の理由は?と非常に多くの質問も受けました。また、私がそうであったように、自己資金経営を貫くのか、資金調達して経営するのか、そもそも、それらの違いは何なのか、という情報はあまりインターネット上に無いように思います。ある程度の自己資金経営期間を経て、資金調達をするというケース自体も多くは無く、起業を検討している方や起業家の方などに、少しでも参考になるのであればと思い、その背景やプロセスをご紹介させて下さい。

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カテゴリー:資金調達・IPO